En Asociaciones y ONGs

Implementación de Futarchy as a Service en una Asociación u ONG

Roadmap del proyecto

Fase 1: Censo de participantes

1. Lanzamiento de una campaña informativa a través de canales internos, asambleas, redes sociales, boletines y comunicación con socios, voluntarios, beneficiarios, colaboradores y ciudadanos afines.
   
   

2. Descarga de wallets compatibles con EVM (como Metamask) por parte de los participantes que deseen involucrarse en el proceso: socios, personal, beneficiarios, voluntarios, financiadores o cualquier ciudadano implicado según lo defina la organización.
   
   

3. Verificación de identidad presencial o digital, gestionada por:
   
   

   • Junta directiva o asamblea para validar socios.
     
     

   • Coordinadores de programas para voluntarios y beneficiarios.
     
     

   • Departamento de relaciones externas para colaboradores o financiadores.
     
     

   • Equipo de comunicación si se incluye a ciudadanos externos.
     
     

4. Creación de un censo digital cifrado, seguro y pseudónimo, con todas las direcciones verificadas según el criterio de participación definido por la entidad.
   
   

Fase 2: Identificación de prioridades organizacionales

5. Realización de encuestas dirigidas:
   
   

   • Telefónicas o por email para colaboradores y financiadores.
     
     

   • Personales por programas o áreas para voluntarios y personal.
     
     

   • Asambleas para socios activos.
     
     

6. Sistematización y selección de las 10 prioridades o retos más repetidos. Estas se someterán a votación online exclusiva para participantes censados mediante wallet.
   
   

7. Selección del reto principal como objetivo estratégico del piloto de futarquía asociativa.
   
   

8. Definición colectiva y técnica de un indicador clave de rendimiento (KPI), claro y medible, que permita evaluar el éxito del proyecto.
   
   

Fase 3: Presupuesto y propuestas

9. La organización asigna una partida presupuestaria específica para resolver el reto mediante propuestas de acción.
   
   

10. Apertura de un periodo público de recepción de propuestas por parte de cualquier participante o equipo. Cada propuesta debe incluir:
    
    

• Descripción detallada de las acciones.
  
  

• Responsable o entidad ejecutora.
  
  

• Equipo implicado y su experiencia.
  
  

• Cronograma.
  
  

• Presupuesto detallado.
  
  

• Hash del documento completo para certificar integridad.
  
  

Selección de propuestas si hay más de 10:

• Un consejo interáreas, con representación de diferentes órganos de la organización, seleccionará 5 propuestas.
  
  

• Otras 5 serán elegidas aleatoriamente entre las candidaturas restantes.
  
  

Fase 4: Evaluación anticipada y selección final

11. Publicación de las propuestas validadas para que todos los participantes censados puedan analizarlas y acceder a su contenido.
    
    

12. Apertura de un periodo de apuestas predictivas o votación ponderada, donde los participantes seleccionan la propuesta que consideran más capaz de cumplir el KPI.
    
    

Fase 5: Ejecución y medición

13. Adjudicación del presupuesto e implementación de la propuesta que haya recibido mayor respaldo predictivo.
    
    

14. Evaluación objetiva del resultado final en relación con el KPI definido.
    
    

15. Recompensa reputacional: quienes predijeron correctamente el éxito obtendrán más peso en futuras consultas participativas.
    
    

Propuesta de tecnología

• Wallets EVM (como Metamask) para identificar a los participantes.
  
  

• Registro on-chain opcional del censo, con protección de privacidad.
  
  

• Plataforma de votación: Snapshot, Aragon u otra personalizada.
  
  

• Hashing (SHA256) para certificar las propuestas.
  
  

• Evaluación con oráculos automatizados o comités técnicos independientes.
  
  

Indicadores de éxito

• Porcentaje de participación de los distintos perfiles (socios, voluntarios, beneficiarios, etc.).
  
  

• Nivel de cumplimiento del KPI.
  
  

• Satisfacción posterior recogida vía encuestas o foros.
  
  

• Calidad, diversidad y escalabilidad de las propuestas recibidas.
  
  

• Aplicación futura del modelo en otras decisiones de la organización.
  
  

Riesgos y mitigación

• Baja participación: talleres formativos, incentivos simbólicos, embajadores de área.
  
  

• Dificultad tecnológica: acompañamiento digital y asistencia.
  
  

• Dudas sobre legitimidad: consenso y transparencia desde la junta o asamblea.
  
  

• Problemas de ejecución: asignación clara de responsables y cronogramas definidos.
  
  

🤝 Caso Realista: Futarchy en una ONG para mejorar la participación juvenil

📍 El contexto
La ONG Juventud Viva, dedicada a empoderar a jóvenes en riesgo de exclusión, lleva años enfrentando un reto: muchos de sus programas tienen poca continuidad y escasa implicación por parte de los jóvenes beneficiarios. Deciden aplicar un sistema de futarquía interna para que la propia comunidad participe en el diseño y validación de las iniciativas.

🔹 Fase 1: Censo de participantes de la comunidad

La ONG lanza una convocatoria abierta entre sus miembros (jóvenes, voluntarios, socios, educadores).
Cada participante descarga una wallet digital (por ejemplo, Metamask), y se verifica su identidad por vía presencial, a través de los responsables de zona o educadores de confianza.

✅ Así se forma un censo descentralizado pero confiable, basado en relaciones humanas.

🔹 Fase 2: Identificación del reto clave

A través de entrevistas y encuestas personales, se detecta un problema recurrente:

🎯 Objetivo: “Aumentar la participación activa y sostenida de jóvenes en los programas de la ONG.”

Se acuerda como KPI:

“Porcentaje de jóvenes que participan en al menos 3 actividades en un periodo de 6 meses.”

🔹 Fase 3: Apertura a propuestas comunitarias

Se abre un periodo de recogida de propuestas desde todas las áreas y territorios donde opera la ONG.
Las propuestas, registradas mediante hash para asegurar transparencia, incluyen:

1. Crear un sistema de puntos y recompensas por participación.
   
   

2. Lanzar una app móvil con retos y gamificación social.
   
   

3. Otorgar microbecas a jóvenes activos para formación externa.
   
   

4. Crear círculos de mentoría entre pares.
   
   

5. Actividades culturales autogestionadas con presupuesto abierto.
   
   

Un comité mixto (formado por educadores y jóvenes) selecciona 5 propuestas. Otras 5 se eligen al azar.

🔹 Fase 4: Predicciones y microfinanciación

Los miembros censados pueden apostar simbólicamente o con pequeñas contribuciones económicas por las propuestas que consideran más efectivas.
El total recaudado sirve para cofinanciar el programa más respaldado.

La propuesta ganadora es:
✅ “Sistema de puntos y recompensas canjeables por formación, viajes y material escolar.”

🔹 Fase 5: Implementación y evaluación

Durante los 6 meses siguientes, se pone en marcha el sistema de puntos. Los jóvenes ganan puntos por participar en talleres, formaciones, asambleas y voluntariado.
Pueden canjearlos en una “tienda social” con recompensas educativas.

📊 Resultados:

• La participación juvenil sube un 42%.
  
  

• Se mantiene estable durante todo el periodo.
  
  

• 73% de los jóvenes dicen sentirse más escuchados y motivados.
  
  

🏅 Recompensas y siguientes pasos

• Quienes apostaron por la propuesta ganadora reciben mayor peso de voto en futuras decisiones.
  
  

• El sistema de recompensas se adapta y replica en otras delegaciones.
  
  

• La ONG decide aplicar este modelo de futarquía para decidir anualmente su plan estratégico.
  
  

🧠 Lecciones aprendidas

• Los jóvenes se implican más cuando forman parte del diseño y la elección de los programas.
  
  

• Las microapuestas económicas refuerzan el compromiso y ayudan a financiar ideas innovadoras.
  
  

• La gobernanza basada en predicciones reduce la fricción interna y orienta los esfuerzos al impacto real.